fosa的雜思錄

先前看完朱學恆朱大的荒謬激出大創意


其中關於「向上管理」的部分
與我目前工作的經驗相應
讓我覺得講的很好
所以在此節錄書中內容並與大家分享
----

「管理學」這門學問，幾乎從創立以來，就是一個「從上到下」的學問， 是「是有權力者壓制與運用無權力者」

「向上管理」這個觀念，是由瑞士洛桑管理學會Jacques Horovitz 教授所提出，他認為，在過去的時代中，員工當然沒有資格管理上級，因為上籌碼不夠。但是現在這樣的年代中，老闆是極需整個團隊良好地運作，而不僅是單方面的員工需要老闆的資源。

1.幫助上司做決定
2.幫助上司管理時間
3.不需要的時候，別問上司的意見
4.信息不是資料
5.不要只帶問題來，也要帶解決方案來
6.不要以為老闆知道的和你一樣多
7.不停試探授權的底線
8.別承諾自己做不到的事
9.了解雙方管理上的文化差異
10.文件處理不要馬虎


(以下是朱大對於以上10點的看法)
一二四項：主要用來節省老闆的時間

第三項：以一個學生或下屬的身份，向上級問問題的時候，由於對方基於社會尊嚴，其實一定要回答你的問題；原本只是拍馬屁地請教，結果最後反而得出一個上級領導人不得不給你的命令

第五項：許多部屬，往往是抱著瞎聊天性質，去找上司抱怨，很少提出任何有建設性的建議，對這些花時間聆聽的掌權者，不但是浪費時間，而且做出的決策，往往不會有利於這些抱怨者。

第六項：很多時候，我們會太過高估我們的老闆，認為我們知道的，對方也肯定一清二楚； 老闆和師長都是可以教育的，教育的目的是讓他們了解正確的狀況， 而做出最適合的決定

七八項：就算老闆不同意指派別的工作，但起碼他會記得你曾經掙扎過

第九項：管理文化差異，雖然看似很簡單，但其實很多時候會變成上司與下屬產生心結的關鍵

第十項：這是用來包裝你辛苦努力的結果，如果你尊重自己的表現，就不該在最後一刻，因為疏忽而出現很大的錯誤

----
看完後想到：
不曉得未來會不會再發展出「管理屬下向上管理」
倒不是主管抵抗屬下的「向上管理」
而是讓屬下協助主管的成長的一種管理方式